Organizațiile din sectorul public sunt susceptibile de îmbunătățire. În esență, practica ultimilor ani demonstrează că modelul managementului total al calității este aplicabil organizațiilor din sectorul public.

Autorul acestei cărți urmărește să conștientizeze această nouă stare la nivelul lucrătorilor din sectorul public, pentru a permite pasul acestora în domeniul „slujbașilor” autentici, adepți ai calității.

Volumul își propune să aducă o clarificare de ordin conceptual asupra diferitelor accepțiuni, trăsături și tipologii ale parteneriatului public-privat, iar pe de altă parte să testeze empiric utilitatea reală a acestui instrument pentru realizarea proiectelor de interes public la nivel local. În acest sens, este utilizat un instrumentar metodologic variat, ce include atât metode calitative, cât și cantitative.

Această carte a vizat identificarea rolului esențial pe care managementul urban îl joacă în dezvoltarea orașelor,  printr-o abordare complexă și interdisciplinară.

Temele vizate au în vedere aspecte esențiale ale planificării strategice, precum: diferența de abordare dintre sectorul public și privat, metodele de analiză utilizate pentru fundamentarea procesului de planificare strategică, modelele consacrate de planificare și management strategic, rolul și contribuția stakeholderilor, planificarea strategică la nivelul instituțiilor publice din România, cu accent pe deficiențele ce caracterizează acest proces, dar și aspectele particulare privind planificarea strategică în administrația centrală și locală la nivel european și mondial.