Cartea este o prezentare a managementului schimbării aşa cum a fost el înţeles şi fundamentat de către Kurt Lewin, om de ştiinţă german, emigrat în Statele Unite ale Americii în perioada interbelică, unul dintre primii cercetători care s-au preocupat intensiv de teme care aveau să devină principii ale managementului ştiinţific aşa cum îl cunoaştem astăzi. Printre aceste teme se numără dezvoltarea organizaţională, teoria câmpurilor sociale, conceptul de schimbare socială şi, nu în ultimul rând, modelul celor trei paşi ai schimbării, graţie căruia Lewin şi-a făcut un renume în ştiinţa mondială.

Cartea, concepută ca suport didactic pentru cursul de „Managementul schimbării”, se adresează în principal studenţilor din anul al doilea al ciclului de licenţă de la Facultatea de Administrarea afacerilor cu predare în limbi străine, secţia cu predare în limba engleză. Cu toate acestea, cartea nu este un simplu manual ştiinţific, ci şi o lucrare de interes general, prin prisma structurii sale. Cartea îşi propune să scoată în evidenţă modelul celor trei paşi ai schimbării, însă face aceasta trecând prin întreaga operă a lui Kurt Lewin, autorul cărţii susţinând încă din introducere că înţelegerea modelului şi a conceptelor de schimbare (socială) nu este posibilă fără a înţelege, în prealabil, ceea ce i-a influenţat viaţa lui Lewin astfel încât l-a făcut să se intereseze, în cercetările sale, de modelele schimbării sociale. Astfel, cartea devine şi o lucrare biografică a lui Kurt Lewin, primele două capitole fiind dedicate vieţii şi operei sale: de la un copil crescut într-un sat, la un licean în Berlin, mai apoi student al Universităţii Humboldt şi, ulterior, lector la Institutul Psihologic al aceleiaşi instituţii, până la emigrarea în Statele Unite ale Americii şi cariera didactică la universităţi de peste ocean.

După aceste perspective private şi profesionale asupra vieţii şi cercetării lui Lewin, cartea continuă cu prezentarea principalelor metode de lucru şi concepte ştiinţifice descoperite de Lewin, cele care, spre sfârşitul vieţii, aveau să îi direcţioneze atenţia către gestionarea schimbărilor sociale. Conceptele sunt prezentate într-o ordine cronologică, conformă momentelor în care Lewin le-a utilizat în viaţă: teoria câmpurilor, psihologia Gestalt, cercetarea acţiune, dezvoltarea organizaţională, dinamica grupurilor, rnodelul câmpului de forţe, iar, în final, modelul celor trei paşi ai schimbării. Parcurgerea tuturor acestor concepte se dovedeşte utilă. Chiar dacă, la prima vedere, ele nu par a avea legătură directă cu transformarea organizaţională (a afacerilor), asupra căreia se bate monedă în business-ul modern, autorul cărţii subliniază că, la urma urmei, chiar dacă vorbim de schimbare într-o organizaţie sau într-o companie, aceasta trebuie să vină de la angajat, să fie efectuată, în ultimă instanţă, de către om. Chiar dacă vorbim de schimbarea în afaceri, tot omul este cel care face schimbarea, iar, de aceea, înţelegerea unor noţiuni de psihologie sau sociologie a schimbării, aşa cum Ie-a gândit Kurt Lewin, sunt necesare. Sunt necesare nu doar pentru a ajuta la mai buna înţelegere, multidisciplinară, a managementului schimbării, ci şi pentru a-i ajuta pe studenţi să îşi lărgească orizonturile intelectuale, ceea ce încearcă să facă această lucrare prin aducerea în discuţie – pe lângă fundamentele managementului schimbării – a unor evenimente care nu au făcut altceva decât să schimbe lumea: cele două războaie mondiale, Holocaustul sau preluarea puterii de către naţional-socialişti în Germania. Toate acestea i-au influenţat gândurile lui Kurt Lewin şi I-au îndreptat către modul de gândire care l-a condus la modelul schimbării în trei paşi.

Cartea este interesantă şi prin încercarea de a se îndepărta de rigorile ştiinţifice specifice unui manual, fiind redactată, mai degrabă, ca o poveste biografică a lui Kurt Lewin în care îşi găseşte locul, aşa cum anunţă titlul, managementul schimbării, ideea de bază a volumului. De aceea, cartea promite a fi o lectură agreabilă atât pentru studenţi, cât şi pentru publicul larg.