Comerț internațional

„Logistică; Managementul firmei de logistică, note de curs” este o lucrare practică, ce are caracter schematic, realizând o introducere în domeniul logisticii şi oferind o perspectivă de ansamblu asupra tipului de impact şi asupra avantajelor competitive pe care aceasta le generează în cadrul oricărei companii.

Perspectiva prezentei lucrări este cea praxeologică, a şcolii austriece de drept şi economie de factură misesiană. Cu alte cuvinte, încercarea de conceptualizare a firmei se vrea a fi una în termeni de acţiune umană. Ce tip de acţiune umană sau ce aspecte ale acţiunii umane pot fi circumscrise de conceptul de firmă?

Abordarea din perspectiva praxeologică are câteva consecinţe la nivelul expunerii şi analizei. Este vorba despre importanţa suprapunere dintre teoria firmei şi cea a întreprinzătorului. Deşi cele două domenii, cel puţin în epoca post-Coase, sunt considerate mai degrabă independente, o teorie a firmei care îşi propune să explice cu succes fenomenul central (firma), trebuie să le îmbine.

Lucrarea serveşte ca manual universitar pentru studenţii de la ciclurile de licenţă şi masterat ai specializărilor de relaţii economice internaţionale, dar este şi un util material de studiu pentru doctoranzi şi pentru specialiştii din domeniul economiei internaţionale în general. Bibliografia folosită permite cititorilor accesul la diverse unghiuri de abordare, cunoaşterea mai multor ipoteze de analiză şi contactul cu diverse şcoli de gândire economică într-o perspectivă care îmbină câmpul economiei standard, de inspiraţie neoclasică, cu cel al economiei neconvenţionale.

Cartea începe cu o trecere în revistă a doctrinei mercantiliste, care a precedat gândirea economică modernă, continuând cu explicarea concepției lui Adam Smith, reprezentant al „școlii engleze”, care a promovat liberalismul clasic. Teoria mai realistă a lui David Ricardo, teoria avantajului relativ, ca și principiul avantajului comparativ sunt enunțate și demonstrate sistematic, inclusiv prin exemple detaliate, figuri etc.