Managementul resurselor umane

Anul apariției

30,45 lei

Lucrarea pornește de la ideea că managementul resurselor umane (MRU) a dus, în principal, la modificarea funcției de personal a firmelor (a conducerii sau gestiunii personalului/resurselor umane), pe măsură ce acest nou mod de a înțelege locul și rolul resurselor umane în intreprindere, pe de o parte, și rolul și „obligațiile” acesteia (ale întreprinderii) față de om, pe de altă parte, își fac loc în practica conducerii personalului.

Clear
Tip carte: Alege din variantele disponibile

Lucrarea pornește de la ideea că managementul resurselor umane (MRU) a dus, în principal, la modificarea funcției de personal a firmelor (a conducerii sau gestiunii personalului/resurselor umane), pe măsură ce acest nou mod de a înțelege locul și rolul resurselor umane în intreprindere, pe de o parte, și rolul și „obligațiile” acesteia (ale întreprinderii) față de om, pe de altă parte, își fac loc în practica conducerii personalului.

În analiza practicilor din acest domeniu, autorii observă o aplicare consecventă asupra gestiunii activelor umane și a relațiilor sociale (care, de altfel, sunt obligatorii în cea mai mare parte). Astfel, față de conducerea clasică (tradițională) a personalului, care era menită să asigure necesarul de personal al firmei și prin care se urmărea reducerea, stăpânirea sau „exploatarea” conflictelor interne permanente sau spontane, existente sau apărute în cadrul organizației, MRU înglobează astăzi activități specifice privind gestiunea, administrarea și comunicarea.
Obiectivul final, sintetic, al acestei evoluții este, firesc, îmbunătățirea randamentului fiecărui angajat, a comportamentului său profesional și, implicit, creșterea performanțelor resurselor umane ale organizației, respectiv creșterea productivității muncii în cadrul sistemului tehnic existent.