Lucrarea a fost structurată asfel încât să încurajeze găsirea de soluții concrete la cerințele de ameliorare a managementului producției. Astfel, au fost detaliate problematicile referitoare la organizarea structurală a firmei, managementul producției de bază și managementul activității de servire, capacitatea de producție și pregătirea tehnologică a producției, precum și fundamentarea costurilor și a prețurilor unitare ale produselor.

Prin intermediul cursului se urmăreşte formarea unei gândiri manageriale care să ajute în mod concret la conducerea unei firme.

Cursul este structurat pe 12 capitole, prezentate într-o succesiune logică; în preambulul fiecărui capitol sunt prezentate obiectivele de studiu urmărite, cât şi conceptele-cheie ce ajută la asimilarea mai facilă a limbajului managerial.

Prin intermediul fiecărui capitol se urmăreşte transmiterea unor informaţii către cei interesaţi, contribuind la dobândirea unor competenţe care permit analiza şi soluţionarea diferitelor situaţii de management.

Volumul tratează aspecte de bază ale managementului schimbării: definirea conceptelor implicate, tipologia managementului schimbării, modelele relevante identificate în literatura de specialitate, prezintă o serie de cercetări realizate de autor în domeniul aspectelor-cheie ale managementului schimbării, detaliază modelul de management al schimbării dezvoltat de autor și tratează principalele modalități de proliferare a managementului schimbării in IMM-uri.

Scopul principal al acestei lucrări este acela de a oferi, în special studenţilor şi masteranzilor, o imagine generală asupra principalelor provocări cu care se confruntă organizaţiile moderne, din perspectiva resurselor umane.