Managementul proiectelor pentru analiza afacerilor

Lucrarea abordează o varietate de procese din domeniul managementului proiectelor şi prezintă numeroase instrumente şi tehnici aplicabile în managementul de proiect, mai ales din perspectiva analizei afacerilor.

Cartea este structurata în şapte capitole. În primul capitol, Introducere în managementul proiectelor pentru analiza afacerilor, se prezintă câteva noţiuni cheie pentru înţelegerea universului managementului de proiect, precum: proiect, management de proiect, manager de proiect, grupuri interesate de proiect, legătura dintre managementul de proiect şi partea operaţională într-o organizaţie, legătura dintre proiecte, programe şi portofolii, ciclul de viaţă al unui proiect, modele predictive şi modele adaptive pentru managmentul de proiect, principalele grupe de procese din managementul de proiect şi distribuţii de probabilitate utile în domeniul managementului de proiect. În capitolul 2, Managementul scopului unui proiect, se prezintă principalele procese ce ţin de managementul scopului unui proiect, se detaliază procesul de strângere a cerinţelor de proiect, se aduce în discuţie trasabilitatea cerinţelor de proiect sau procesul de creare a unei structuri de tip arbore pentru scopul unui proiect. În capitolul 3, Managementul timpului într-un proiect, şi în capitolul 4, Managementul costului unui proiect, sunt prezentate principalele procese ce ţin de managementul timpului şi managementul costului într-un proiect şi se detaliază procese precum: stabilirea dependentelor dintre activităţile unui proiect, estimarea duratelor sau costurilor activităţilor, elaborarea calendarului de lucru al unui proiect, determinarea bugetului unui proiect, controlul costurilor şi al calendarului de lucru al unui proiect. În capitolul 5, Managementul calităţii unui proiect, se prezintă câteva abordări moderne privind managementul calităţii unui proiect, principalele procese ce ţin de managementul calităţii unui proiect şi se descriu câteva instrumente şi tehnici utilizate în managementul calităţii unui proiect. În capitolul următor, Managementul riscurilor într-un proiect, sunt descrise sumar principalele procese ce ţin de managementul riscurilor într-un proiect şi se detaliază procesele de identificare a riscurilor unui proiect, de analiză calitativă şi cantitativă a riscurilor, de planificare a răspunsurilor la riscuri sau aspecte privind interacţiunile dintre riscuri. În capitolul 7, Alte procese din managementul de proiect pentru analiza afacerilor, se prezintă restul proceselor principale din managementul de proiect, cu instrumentele şi tehnicile specifice fiecăruia: managementul resurselor umane într-un proiect, managementul comunicării într-un proiect, managementul grupurilor interesate de proiect, managementul achiziţiilor într-un proiect şi integrarea managementului de proiect.