Kurt Lewin: viața și cercetările în managementul schimbării

Cartea este o prezentare a managementului schimbării așa cum a fost el înțeles și fundamentat de către Kurt Lewin, om de știință german, emigrat în Statele Unite ale Americii în perioada interbelică, unul dintre primii cercetători care s-au preocupat intensiv de teme care aveau să devină principii ale managementului științific așa cum îl cunoaștem astăzi. Printre aceste teme se număra dezvoltarea organizațională, teoria câmpurilor sociale, conceptul de schimbare socială și, nu în ultimul rând, modelul celor trei pași ai schimbării, grație căruia Lewin și-a făcut un renume în știința mondială.

Cartea, concepută ca suport didactic pentru cursul Managementul schimbării, se adresează, în principal, studenților din anul al doilea al ciclului de licență, secția cu predare în limba engleză. Cu toate acestea, cartea nu este un simplu manual științific, ci și o lucrare de interes general, prin prisma structurii sale. Cartea își propune să scoată în evidență modelul celor trei pași ai schimbării, însă face aceasta trecând prin întreaga operă a lui Kurt Lewin, autorul cărții susținând încă din introducere că înțelegerea modelului și a conceptelor de schimbare (socială) nu este posibilă fără a înțelege, în prealabil, ceea ce i-a influențat viața lui Lewin, astfel încât l-a făcut să se intereseze, în cercetările sale, de modelele schimbării sociale. Astfel, cartea devine și o lucrare biografică a lui Kurt Lewin, primele două capitole fiind dedicate vieții și operei sale: de la un copil crescut într-un sat,la un licean în Berlin, mai apoi student al Universității Humboldt și, ulterior, lector la Institutul Psihologic al aceleiași instituții până la emigrarea în Statele Unite ale Americii și cariera didactică la universități de peste ocean.

După aceste perspective private și profesionale asupra vieții și cercetării lui Lewin, cartea continuă cu prezentarea principalelor metode de lucru și concepte științifice descoperite de Lewin, cele care, spre sfârșitul vieții, aveau să îi direcționeze atenția către gestionarea schimbărilor sociale. Conceptele sunt prezentate într-o ordine cronologică, conforma momentelor în care Lewin le-a utilizat în viață: teoria câmpurilor, psihologia Gestalt, cercetarea-acțiune, dezvoltarea organizațională, dinamica grupurilor, rnodelul câmpului de forțe, iar, în final, modelul celor trei pași ai schimbării. Parcurgerea tuturor acestor concepte se dovedește utilă. Chiar dacă, la prima vedere, ele nu par a avea legătură directă cu transformarea organizațională (a afacerilor), asupra căreia se bate monedă în business-ul modern, autorul cărții subliniază că, la urma urmei, chiar dacă vorbim de schimbare într-o organizație sau într-o companie, aceasta trebuie să vină de la angajat, să fie efectuată, în ultimă instanță, de către om. Chiar dacă vorbim de schimbarea în afaceri, tot omul este cel care face schimbarea, iar, de aceea, înțelegerea unor noțiuni de psihologie sau sociologie a schimbării, așa cum Ie-a gândit Kurt Lewin, sunt necesare.