Lucrarea conține studii de caz pe diverse teme – modelarea proceselor economice cu tehnici de previziune, evoluția ponderilor pe piață a unor produse concurențiale, modelarea structurii sortimentale a producției, modelarea situațiilor concurențiale, modele economico-matematice pentru utilizarea și alocarea resurselor în cadrul unei organizații.  În partea a doua studenții pot găsi teste și răspunsuri.

A zecea carte publicată de dl conf. univ. dr. Amedeo Istocescu la Editura ASE și înscrisă în colecția „Management” este un volum de studii de caz, ce poate fi utilizat ca material complementar, auxiliar, la clasicele manuale de management.

Acest volum, structurat în două părți, se adresează atât studenților, cât și celor interesați de domeniul vast al managementului.

Acest curs contribuie la instruirea modernă a studentului economist, cultivând aptitudinile creatoare, spiritul de cercetător științific, pentru a deveni un viitor specialist pe probleme de economie, sensibil și adaptabil la tot ce este nou, capabil de decizii corecte, un membru competent sau un lider în echipe integrate de cercetare științifică.

Cursul universitar de Management comparat a fost conceput astfel încât să evidențieze, în patru părți și douăsprezece capitole, ampla problematică a managementului comparat internațional: conceptele și fundamentele metodologice, respectiv cultura și influența acesteia asupra managementului; managementul din unele regiuni economice și geografice sau țări; comparații culturale și manageriale internaționale și influențe ale culturii și managementului din unele regiuni economice și geografice sau țări asupra culturii și managementului organizațiilor din Romania.

Prin întocmirea lucrării se urmărește determinarea eficienței creșterii potențialului productiv al unităților economice care compun un holding din industria sticlei, porțelanului și faianței, prin retehnologizarea și modernizarea proceselor tehnologice în strânsă corelație cu solicitările pieței interne și externe, cu extinderea continuă a exportului de produse din porțelan.

Competitivitatea, aplicată la nivelul organizațiilor, are o dublă funcție:  cea de apreciere (evaluare) a evoluției organizației pe piață, precum și cea de orientare pe diverse căi (calitate, preț, cost, fiabilitate, schimbare) a evoluției acesteia în condiții de competiție.